Unser Ansatz
Operator-Urteil. Evidenzbasiert.
Jedes Assessment wird CTO-geführt, auf Ihre These ausgerichtet und für Ihre Investmententscheidung konzipiert.
Unser Vorgehen
Fünf Phasen. Auf Ihren Deal zugeschnitten, nicht nach Vorlage.
Die Timeline hängt von Umfang und Scope ab. Die meisten Assessments werden in 10-15 Werktagen abgeschlossen.
Thesis-Alignment
Wir starten mit Ihrer Investment-These, nicht mit einer generischen Checkliste. Worauf setzen Sie? Wo sehen Sie die größte Unsicherheit? Wir definieren Schwerpunkte auf Basis dessen, was für Ihre Entscheidung tatsächlich zählt. Für einen Buy-and-Build-Operator könnte das Integrationsrisiko und Team-Absorbierbarkeit bedeuten. Für einen VC bei einer Series A könnte es Skalierbarkeitsgrenzen sein und ob der CTO die nächste Phase führen kann. Scope, Zugriffsanforderungen und Timeline werden hier vereinbart.
Daten und Discovery
Erste Gespräche mit dem CTO und Engineering-Leads des Targets, um die Landschaft zu verstehen, zu identifizieren, wo Risiken wahrscheinlich konzentriert sind, und zu priorisieren, wo zuerst gegraben werden muss. Das spart Zeit und stellt sicher, dass das technische Deep Dive auf das Wesentliche fokussiert. Parallel beginnen wir mit Codebasis-Zugang, Infrastruktur-Review, Dokumentationsanalyse und Review vorheriger DD-Reports.
Technisches Deep Dive
Code Review, Architektur-Mapping, Deployment-Pipelines, Dependency-Health, Infrastrukturkonfiguration. Die Discovery-Gespräche zeigen uns, wo der Fokus liegen muss. Sobald wir die Evidenz haben, führen wir Follow-up-Interviews mit Engineering-Leads durch, informiert durch unsere Befunde. Architektur-Walkthrough, Produkt-Demo, Security-Posture, Teamstruktur. Hier trifft Evidenz auf Operator-Urteil.
Report und Debrief
Befunde bewertet nach Schweregrad und Business Impact über sechs Assessment-Dimensionen. Jeder Befund enthält eine Risikobewertung, eine Beschreibung der geschäftlichen Auswirkung und geschätzte Behebungskosten. Der Report ist für Deal-Partner und Investment Committees strukturiert, nicht für Engineers. Technische Tiefe ist im Anhang verfügbar für diejenigen, die es genauer wissen wollen. Wird mit einem Live-Walkthrough für Ihr Deal-Team geliefert, bei dem wir Befunde präsentieren, Fragen beantworten und Implikationen für die Deal-These diskutieren.
Post-Close Support
Optional. Wir übergeben nicht einfach ein PDF und sind weg. Wenn Befunde Handlung erfordern, führen wir die Umsetzung als Fractional-CTO-Engagement, abgestimmt auf Ihren Value-Creation-Plan. Architektur-Sanierung, Team-Alignment, Prozessaufbau, Security-Posture-Verbesserung.
Assessment-Dimensionen
Sechs Perspektiven. Ein Urteil.
Jedes Assessment deckt diese Dimensionen ab. Tiefe und Fokus variieren je nach Deal-These und Zielprofil.
Code & Architektur
Technical-Debt-Quantifizierung, Migrationsstatus und ob die Architektur das Wachstum unterstützt, das Ihr Deal-Modell annimmt.
Security & Compliance
Angriffsfläche, DSGVO- und SOC2-Readiness, Dependency-Management und ob die Plattform heute ein Compliance-Audit überstehen würde.
Infrastruktur & Skalierbarkeit
Monitoring-Reife, Cloud-Kostenentwicklung gegen prognostiziertes Wachstum, Disaster-Recovery-Posture und Deployment-Automatisierung.
Team & Prozesse
Key-Person-Risiko, Incident-Response-Reife, Shipping-Velocity und ob das Team für die nächste Phase strukturiert ist oder für die vergangene.
Produkt & KI-Readiness
Echte KI-Fähigkeit vs. API-Wrapper, Feature-Adoption vs. Feature-Bloat, Roadmap-Glaubwürdigkeit bei aktueller Velocity und Verteidigbarkeit des Product Moat.
Wachstum & Effizienz-Hebel
KI-getriebene Engineering-Beschleunigung, R&D-Spend-Effizienz benchmarked nach Stage, Automatisierungspotenzial und was Prozessoptimierung für EBITDA bedeutet.
Reifegrad-Framework
Jedes Assessment erzeugt einen Reifegrad-Score.
Jede Dimension wird auf einer Skala von 1–5 bewertet, basierend auf Evidenz aus Code Review, Infrastrukturanalyse und Experten-Interviews. Der Score spiegelt den aktuellen Zustand des Targets relativ zu dem wider, was für Stage und Größe erwartet wird. Er gibt Ihrem Deal-Team eine einheitliche Sicht darauf, wo die Technologie steht und wo investiert werden muss.
Was Sie erhalten
Ein Report, auf den Ihr Investment Committee handeln kann.
Jedes Assessment erzeugt einen strukturierten Report mit risikobewerteten Befunden über alle sechs Dimensionen. Jeder Befund wird nach Schweregrad bewertet, auf Business Impact gemappt und mit geschätzten Behebungskosten und -aufwand versehen. Befunde werden in einen empfohlenen Maßnahmenplan priorisiert. Der Report enthält einen Reifegrad über alle Dimensionen, der Vergleiche über Zeit oder zwischen Portfoliounternehmen ermöglicht. Er ist für Deal-Partner geschrieben, nicht für Engineers. Vollständige technische Evidenz ist als Anhang für diejenigen enthalten, die tiefer einsteigen möchten.
Fallstudie
Post-Acquisition Technical Assessment
Climate/ESG SaaS-Plattform. Geerbte Codebasis, null Observability, Produktionsinstabilität mit Auswirkung auf Vertrieb und Kundenbindung. Vom Assessment zur Produktionsstabilität in einem Quartal.
Fallstudie lesenBereit, ein Assessment zu planen?
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