Technische Due Diligence
Ihre Deal-These enthält eine Technologie-Annahme. Wir prüfen, ob sie hält.
CTO-geführte technische Due Diligence für PE-Firmen, Wachstumsinvestoren und strategische Käufer, die Software- und Tech-Unternehmen bewerten.
Sitz in Frankfurt. Tätig in DACH, Europa und den VAE.
Unser Vorgehen
Ausgerichtet auf Ihre Deal-These. Geliefert im Tempo Ihres Deals.
Alignment-Gespräch innerhalb von 24 Stunden. Wir definieren Schwerpunkte auf Basis Ihrer Investment-These, nicht anhand einer generischen Checkliste.
Report in 10-15 Werktagen. Automatisierte Code- und Infrastrukturanalyse kombiniert mit CTO-geführten Interviews.
Live-Debrief mit Ihrem Deal-Team. Ergebnisse nach Impact priorisiert, Behebungskosten beziffert, bereit für Ihr Investment Committee.
Post-Close Umsetzung. Roadmap-Ausführung, Team-Alignment und operative technische Führung als Fractional CTO. Retainer-basiert, abgestimmt auf Ihren Value-Creation-Plan.
Leistungen
Sechs Dimensionen. Fokussiert auf das, was für Ihre Entscheidung zählt.
Jede Bewertung orientiert sich an den Fragen, die Ihr Investment Committee stellen wird.
Code & Architektur
Kann diese Codebasis das Wachstum tragen, das Ihr Deal-Modell annimmt, oder versteckt sich ein Rewrite im Plan?
Security & Compliance
Was ist exponiert, wo liegt die Haftung, und was kostet die Behebung? DSGVO, SOC2 und Angriffsfläche, eingeordnet in die Deal-Konditionen.
Infrastruktur & Skalierbarkeit
Hält die Plattform tatsächlich das Wachstum, das das Pitch Deck verspricht? Cloud-Kostenentwicklung, Kapazitätsgrenzen und was zuerst bricht.
Team & Prozesse
Wer hält das Wissen, was passiert bei Abgang, und kann dieses Team die Roadmap liefern, auf die Ihr Modell setzt?
Produkt & KI-Readiness
Ist die KI echt oder ein Wrapper? Was ist verteidigbar, und was ist nur eine Pitch-Deck-Folie?
Wachstum & Effizienz-Hebel
Wo können KI und Automatisierung die Margen nach Closing verbessern? Was bedeutet das für EBITDA?
Der Partner
Ich war der CTO, auf den Sie setzen.
Über 10 Jahre als CTO und Co-Founder in europäischem Fintech und SaaS. Aufgebaut, skaliert, exitiert. Ich weiß, wie gut aussieht, weil ich es gebaut habe, und ich weiß, wo man hinschauen muss, weil ich die Operator-Perspektive mitbringe, nicht die Berater-Perspektive.
Loslegen
Bereit, ein Assessment zu planen?
Erzählen Sie uns vom Deal. Wir sagen Ihnen, was wir tun können und wie schnell.
Typische Assessments: 2–3 Wochen, fester Scope.